Chimalhuacán antes y después, la continuidad o reinventarse cada 3 años

** No puedes hacer nada ni en materia de cultura, ni en materia de deporte, ni de educación, ni en materia de nada, en los hechos, no hay proyecto sostenido, esa es la razón por la cual en México cada tres años o cada seis años estamos reinventando.

Nadia Sosa
Febrero de 2016, 20:35 pm

Texto: Nadia Sosa Vázquez/
Fotos: Sugeyry Gándara

Tecomatlán, Pue.- Tolentino Román decía en la pasada entrevista-reportaje, que Antorcha es un fenómeno atípico de gobierno, que tiene 42 años construyéndose y que por lo hecho en el municipio de Chimalhuacán se está propagando que esta organización, el Movimiento Antorchista Nacional, ya llegó a la mayoría de edad, ya está demostrando con hechos que no sólo puede gobernar, sino que sabe cómo, y más aún, por qué la importancia de gobernar basado en este modelo de servidores públicos emanados del pueblo, preparados en Antorcha como dicen; igual, ese ideal gobierno, ese sueño romántico de la gente en el poder, sigue sonando así, utópico, romántico, irrealizable, inalcanzable, pero son un fenómeno atípico dice, "… tomamos un municipio urbano, el más poblado del país en ese entonces – el año 2000 -, con más rezago urbano… entonces sabemos lo que es el atraso agudo en materia de calidad de vida, en todos los aspectos. ¿Qué era Chimalhuacán en el año 2000? un gigantesco basurero". Este cuarto reportaje presenta la segunda parte del caso Chimalhuacán, el antes y después que la gente valora, dice también, para, en este caso, repetir un proyecto de gobierno, y habla de eso el penúltimo presidente municipal, del 2013 al 2015, Telésforo García Carreón.

Yo mientras escribo, me sigue pareciendo un lindo sueño, pero uno muy perseguido por muchos me rectifico, sí muy romántico, de modo que uno, yo, me siento cursi y ridícula pensando así, hasta que me acuerdo que no soy la única ridícula y que sí, porque estamos tan inmersos en este constante ruido de, "todo está podrido", "no se puede hacer nada", "el dinero gobierna al mundo", y termina por recordarme que no soy la única la noticia del día, lo que dijo Jorge Mario Bergoglio, el papa Francisco, este sábado en México; yo soy cristiana, pero no pertenezco a ninguna religión, son dos cosas distintas aunque religión pueda ser casi cualquier cosa, y lo que me motiva a tomar sus palabras es que sé que representa a un amplísimo sector de la población no sólo en este país, en el mundo, y de algún modo trae ese sentir colectivo de Latinoamérica sobre todo, y al tiempo, es reconocido como un hombre crítico de este, tiempo, más conciliador, y las palabras dirigidas a todas las víctimas sobrevivientes de los desaparecidos en México, "… arrebatados criminalmente a sus hijos", esos que un día estaban y al otro se los tragó la tierra y nadie sabe más de ellos como los mil 700 de los últimos cinco años en el estado donde vivo, Chihuahua, 27 mil en todo el país según cifras oficiales desde el 2007, me dicen que no es una cursilería; las palabras a los que actualmente están en el poder del país, "… les corresponde de modo especial trabajar para ofrecer a todos los ciudadanos justicia real, seguridad efectiva, un ambiente sano y de paz… cada vez que buscamos el camino del privilegio o beneficio de unos pocos en detrimento del bien de todos, tarde o temprano la vida en sociedad se vuelve un terreno fértil para la corrupción, el narcotráfico, la exclusión de las culturas diferentes, la violencia… la muerte", me recuerda el sentimiento de injusticia. Y luego cuando siento que estoy como cantando una canción de "we are the world", este hombre dice, "necesarios todos", me digo que si alguien tiene el valor de decir eso ante decenas de miles de personas directamente y millones por las comunicaciones masivas, que qué más da en mi caso que lo hago a un número muchisísimo más reducido, "necesarios todos…", dice, "especialmente aquellos que normalmente no cuentan por pensarse que no están a la altura de las circunstancias o no aportar el capital necesario para la construcción de las mismas", y entonces me digo que ya no es un asunto de cursilería, más bien de encabronamiento, de los que años de vivir con la bota encima provoca, aguantando sueldos de miedo, calles de miedo, leyes de miedo, burlas de las policías funcionarios y gobernantes, de miedo, tragamos miedo, comemos miedo, exudamos miedo, la memoria me hace recapacitar que es una chingadera olvidar todo este miedo, y más chingadera, que te detenga.

Así que con este espíritu renovado de valor y romanticismo-realismo social, escribo este reportaje-entrevista, porque, qué tal si sí es posible un mejor país, un mejor lugar en dónde vivir, las bases de eso en lo que creo me dicen que sí, y que qué tiene "we are the world", si a tantos no les da vergüenza cantar canciones del narco que narran asesinatos de sus hermanos, una vorágine de excesos y una vida tristemente hueca, así que así, bien valiente - deveritas -, les presento pues a Telésforo García Carreón, actualmente es diputado federal por mayoría relativa, ingeniero agrónomo, fue director de seguridad pública municipal, del Organismo Descentralizado de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento (ODAPAS) del municipio, presidente municipal del 2012 al 2015, parte del proyecto inicial de Nuevo Chimalhuacán en el 2010 que ha dirigido el Ayuntamiento desde entonces, que fue calificado por la encuestadora Grupo de Comunicación Estratégica (GCE) como el sexto municipio mejor gobernado del país en el 2011, y Telésforo García como el mejor presidente municipal de la zona metropolitana del Distrito Federal el año pasado, en este último ejercicio obtuvo un 8.10 de calificación otorgado por la población encuestada por GCE, con el puntaje más alto en los dos rubros a evaluar, Buen Camino, que se refiere al progreso del municipio, y Riendas, a la toma de decisiones, preguntas sobre el índice de satisfacción de los presidentes municipales por el nivel de servicio prestado como recolección de basura, alumbrado público, desazolve de drenaje, pavimentaciones y bacheo, mantenimiento de vialidades principales, parques y jardines, atención a fugas de agua potable, control de ambulantaje, centros de salud y clínicas públicas, Internet público y redes wifi, organizaciones de eventos culturales, o fomento al turismo y al deporte. Él habla del antes y el después, las cifras las obtengo mayormente de la investigación del doctor en Economía Abel Pérez Zamorano, que a su vez obtuvo del Inegi, informes municipales, Odapas, IEEM, INE, Conapo, Coneval, direcciones de Seguridad Pública, Obras Públicas y trabajo de campo, en especial los números del Inegi son los tomados en cuenta, pues en los conteos que realiza hay desfases sobre todo al contar zonas ejidales, sea por los criterios de selección del Coneval - los números de estas dos instituciones son la base para aprobar obra pública - o por el año en que se hizo. En todo caso, el documento tiene respaldo de investigación científica, Pérez Zamorano es investigador, nuevamente, esta es la liga a su trabajo http://biblioteca.diputados.gob.mx/janium/bv/md/LXII/marg_urb_orimex_lxii.pdf. Telésforo García habla también, al final, de la importancia de la continuidad.

Bien, a Telésforo García lo entrevistamos el lunes siguiente de la inauguración de las Espartaqueadas, íbamos en realidad a hacer una galería de fotos de las competencias de natación y después iríamos mi compañera fotoreportera y yo al estadio de béisbol, donde nos dijeron que estaría, y básicamente para dar forma al trabajo que se me ocurrió al entrevistar a Tolentino Román el sábado anterior, nos salvó el día porque para esa hora, las 11 y media de la mañana, ya teníamos como tres detrás de imágenes y de un poco de información, y el calor es una cosa en Tecomatlán, húmedo y sabroso, pero arriba desde las 7 de la mañana, no es de Dios de veras. No opuso resistencia, accedió rápidamente a la entrevista cosa que en general agradecí mucho de todos los entrevistados porque generalmente es una monserga entrevistar, o más bien, tratar de entrevistar como lo mínimo, sacar información como lo máximo, de un funcionario público, representante popular, o político, en la galería de Flickr, nuevamente, hay imágenes de Telésforo García y el balneario de fondo, porque no estuvimos en Chimalhuacán, lo que hace este reportaje es contrastar cifras estadísticas oficiales con los dichos afirmados, y de fondo aparecen también las bellísimas bugambilias que nos acompañaron todo el viaje, pero ahora en una excepción a la regla, rosa y naranja https://www.flickr.com/photos/49393159@N07/albums/72157663992813079.

El inicio de la entrevista es obviamente la inversión humana y en recurso al deporte y la educación, la cultura, porque, precisamente en las Espartaqueadas Deportivas de este año destacaron, primer lugar el estado de Puebla, segundo el de México, y tercero el Metropolitano – Distrito Federal -, los dos primeros con 3 mil deportistas y el tercero con 700, y no es casual ese segundo lugar ni los primeros que ha obtenido en la tabla principal en las últimas ediciones desde el año 2012, en esta propuesta de Nación que hace el Movimiento Antorchista, basa la construcción de un hombre nuevo como dicen, en la educación deportiva y cultural para formar personas disciplinadas y sensibles, preparación para una mente crítica y analítica que a la postre lleve a la persona a participar en las decisiones de gobierno del país, y hacerlo en colectivo, y en estas dos áreas, en el entonces – año 2000 – municipio más rezagado del estado de México, dice que literalmente empezaron de cero. "Si hablamos por ejemplo del deporte y la cultura, en el caso cultural, en el 2001 la Banda Sinfónica Municipal fue mantenida como tal hasta el 2014, trece años, desde el principio fue pensada en Orquesta Sinfónica, pero implicaba contratar otro tanto de músicos de los que formaban la banda, 40, 41 ensayando un instrumento, y la sinfónica son 85 por todas las cuerdas, no las teníamos – el dinero -, también nos propusimos desde hace mucho tiempo pero no podíamos, una orquesta infantil y juvenil, como 400 ensayando un instrumento", ambas cosas finalmente concretaron, luego, en lo deportivo, "en los primeros años de nuestras administraciones, 2000, 2003, a lo mejor hubo una mejora pequeña a algunos de los varios deportivos abandonados, pero fue propiamente la instalación deportiva completa El Tepalcate, cuando se inicia la administración con Tolentino – Román Bojórquez – , pero no la puede terminar, en el último año del periodo de interina de Rosalba Pineda – 2012 – inauguran El Tepalcate, como presidente inauguramos la alberca semi olímpica, el gimnasio polivalente y el de basquetbol – del mismo complejo -, eso le da cierto estándar de profesional a las instalaciones y es en dónde hemos podido desarrollar la natación, el basquetbol, el volibol, la gimnasia, el tae-kwon-do y la lucha olímpica", los primeros tres deportes que se compiten en las justas bianuales.

Y la dificultad oficial o burocrática, por las reglas del Coneval y Hacienda, así como política, pugnas y estrategias de gobiernos estatales, partidos, para realizar obra pública y cumplir asimismo con los lineamientos que exige el gobierno federal para obtener más recursos, nuevamente es mencionado por Telésforo García, concretarlas requiere mucho dinero, el recurso municipal no es suficiente, y el tiempo en que se realizaron obras de infraestructura deportiva, cultural, educativa, de salud, básica como agua, electrificación, drenaje y pavimentación, es corto en comparación con otros municipios, quince años, tratándose de uno en franco rezago como lo certifican las cifras oficiales por ejemplo, incluso comparado con municipios de estados grandes con más recurso federal cada año en el presupuesto como por ejemplo la capital del estado de Chihuahua, hay colonias como Ávalos que esperaron más de cinco, siete años para que iniciaran los trabajos de una red de agua potable, y todavía no terminan, y según Telésforo García, la diferencia en el tipo de administración que realizan es que han debido conocerse las reglas de operación de cómo se asignan los recursos federales, estatales y municipales, a pie juntillas, en el caso de la mayoría de la obra pública, y negociar constantemente en el trabajo legislativo, "bueno cómo le hacemos, pues luchando, porque Chimalhuacán ha ejercido 2 mil 200 millones de pesos en los últimos años, no es mucho dinero, aparentemente lo es pero al momento de ejercerlo es insuficiente, Chimalhuacán oficialmente recibe participaciones por 450, 438 millones de pesos este año, otro recurso por Ley del ramo 33 – infraestructura – otros 400 y fracción, 800 y fracción en total, el 50 por ciento más del recurso que lo bajamos de Hacienda, del programa Hábitat, Rescate de Espacios Públicos, Subsemun, gestorías que hacemos permanentemente para llegar a esos recursos".

En el caso del deporte por ejemplo, en quince años desde que comienza el proyecto de Nuevo Chimalhuacán, el impulsado por más de 60 organizaciones para tratar de revertir el atraso que señalan y los abusos en contra de la población, después de practicar la fórmula para obtener recursos federales y estatales, hay en el municipio este Deportivo Tepalcates, otro que se llama La Laguna con características de norma deportiva también como pistas de atletismo con piso de tartán, cancha de futbol profesional, gimnasio polivalente, por ejemplo, Las Flores, Herreros, y el parque-deportivo Chimalhuache, este recién iniciaron una segunda etapa de construcción en la que agregarán una alberca de mil 200 metros cuadrados por ejemplo, adaptarán sistema de calefacción para esta y dos albercas más, y celdas solares para surtir de energía al complejo que está en una zona de cerro, para además la iluminación general del lugar de juegos infantiles, gimnasio al aire libre, pista de patinaje, cancha de volibol de playa, tres canchas de basquetbol, fútbol rápido, básicamente, hay también en el municipio una escuela de box olímpico y profesional en un deportivo de la zona urbano-ejidal San Agustín, actualmente 13 escuelas técnico-deportivas en atletismo, basquetbol, boxeo, deporte adaptado, frontón, fútbol, lucha olímpica y tae-kwon-do, los deportistas, niños y jóvenes, les gestionan becas para deportivas, y cuentan además con equipos de fútbol de segunda y tercera división.

Por regla, la Conade - Comisión Nacional del Deporte - obliga a los municipios a hacerse cargo del 60 por ciento de la infraestructura deportiva necesaria para su población, regla exceptuada en muchos casos, pero, todas estas se distinguen porque cuestan decenas de millones en muchos de los casos ejecutados por partes, y porque hasta después del año 2000 no había prácticamente áreas verdes en Chimalhuacán, el rezago existente sostiene esta organización, ha sido al final el vehículo para demostrar su propuesta de gobierno, de modo que toca ahora desmenuzar el antes y el después, y el inicio básico es precisamente, en los servicios básicos, los primeros obligados para que una persona y un grupo de personas, vivan con dignidad, como lo marca la Constitución y la Declaración Universal de los Derechos Humanos. Con una población de 614 mil 453 personas según el último censo del Inegi del 2010, en el 2000 de 4 mil calles en el municipio, 200 estaban pavimentadas, en el 2003 cuando comienzan a poder "jalar" más recurso del gobierno federal y el estatal, las obras de pavimentación con concreto asfáltico eran hasta entonces 183 y al 2011 llegaron a 799, de 22 millones 500 mil de inversión el monto subió a los 527 millones 500 mil, 2 mil 034 por ciento más, y el número de personas directamente beneficiadas subió de 68 mil a 617 mil; concreto asfáltico, de 36 a 151 obras, de 50 millones 735 900 mil pesos, 687 por ciento más, y de 13 mil 500 a 56 mil 600 personas; guarniciones y banquetas, de 502 obras a mil 500, de 11 millones a 30, 176 por ciento más, y de 94 mil a 274 mil personas con beneficio. En su investigación, Pérez Zamorano hace hincapié en cuándo se hizo la mayor parte de la obra de pavimentación, una vez que obtenían más recursos al cumplir con otras metas anteriores, pero también con la negocia legislativa y la literal protesta pública de los pobladores y esta organización en, precisamente, las oficinas públicas; del 2009 al 2011 dice, prácticamente se ejecutó el 74 por ciento de la obra de concreto asfáltico hasta entonces, el 45 de pavimento hidraúlico, pero también el 62 de la infraestructura educativa, el 54 por ciento de la de electrificación. No había banquetas, las calles dice Abel Pérez y aprecié en imágenes, de tierra, con drenes al aire libre, llenas de charcos y lodo y basura, y el suministro de energía eléctrica en el hogar y la iluminación en las calles era similar al de la pavimentación, igual, de 106 obras en el 2003 aumentaron a 516 al 2011, los montos de inversión crecieron de los 15 a los 185 millones 800 mil, un mil 129 por ciento más, y la población beneficiada creció de 5 mil 300 personas a 25 mil 800; el número de servicios de agosto del 2000 de 99 mil 318 aumentó en ocho años a 112 mil 875, del 14 por ciento, las obras o acciones, postes, transformadores, cableado, y montos de inversión fueron en el 2007 de 74 y 18 millones 800 mil para 37 mil habitantes, en el 2008 94, 15 millones de pesos, y 35 mil 700 personas, del 2009 al 2010, 77 acciones, 15.3 millones, del 2010 al 2011 206 acciones con el mayor monto de inversión, 101 millones de pesos porque, fueron el 80 por ciento para electrificar al Ejido de Santa María, que recién había sido anexado a Chimalhuacán, y las luminarias aumentaron de 10 mil 392 en el año 2000 a 23 mil 132, el 100 por ciento de las zonas regulares, en el 2012, casi 300 por ciento más. De esas más de 10 mil luminarias, el 66 por ciento funcionaba deficientemente y el 33 por ciento estaban fuera de servicio.

En el caso del agua potable, la investigación se extiende un poco más, igual, de 17 obras en el 2003 aumentaron a 110 al 2011, de 6 millones de inversión a 127, 2 mil 019 por ciento más, y la población beneficiada creció de 4 mil 250 personas a 27 mil 500. El suministro del agua potable también era deficiente, el déficit de la red pública era del 21 por ciento, el número de pozos de suministro era 13, bajo la responsabilidad de ODAPAS, en razón de 916 litros por segundo reglamentarios suministraba a 396 mil habitantes de los 480 mil que había entonces, había 11 tanques reguladores de almacenamiento y distribución para 24 mil 590 metros cúbicos, la red primaria y secundaria de tubería era de 350 kilómetros y la estructura era deficiente, de modo que no había presión, el agua no llegaba a las partes altas, y esto permitió o facilitó, la especulación, el negocio del agua que Tolentino Román dice era uno de los que daba mayores fuentes de dinero a Guadalupe Buendía Torres, el precio de carga en el pozo era de 20 pesos por tambo y se vendían a hasta 500 pesos, que a su vez se surtía de pozos destinados a riego en tanques de hasta 40 mil litros, la venta del líquido resultaba un negocio redondo en Chimalhuacán, el Distrito Federal y la zona Metropolitana; desde el 2000 indica la investigación, en red hidraúlica se ha invertido hasta el 2012 506 millones de pesos, se perforaron 12 nuevos pozos para llegar a 25 en el mismo año, que surten mil 766.6 litros por segundo, que pueden ser suficientes para hasta 734 mil personas, los tanques de almacenamiento de 11 pasaron a 28, el número de fugas reparadas de 2 mil 962 en el 2000 aumentaron a 6 mil 734, la red de tubería creció en 949.17 kilómetros, 271 por ciento hasta el 2012 y para hacerlo el 25 por ciento del costo de la obra en materiales, fue pagado directamente por la población, el déficit del servicio del agua potable del 21 por ciento en el año 2000, se redujo al 2.5 en el 2012, destaca también el cierre de 6 pozos particulares que explotaban el agua ilegalmente. El drenaje era un problema mayor que el del agua potable, parte del paisaje en Chimalhuacán en el año 2000 era de calles con drenes abiertos, pero además, el drenaje pluvial era también muy deficiente, como en otros municipios del estado de México, las inundaciones cada que llueve son constantes porque hay lo mismo población en las partes altas que en las bajas, es decir, la gente se acomoda dónde puede para vivir, y Pérez Zamorano hace una observación sobre la dificultad de instalar un servicio de drenaje efectivo en el municipio por esta característica geográfica además de ser suelo rocoso, y dice, "… ninguna administración anterior había intentado siquiera hacer obra allí, y obra que no se ve no da votos, de ahí la preferencia por las construcciones faraónicas, ostentosas, gigantescos distribuidores viales y segundos pisos adornados y profusamente iluminados por las noches para que todo mundo se entere de su existencia, pero que favorecen principalmente a quienes tienen automóviles", en Chimalhuacán sólo el 25 por ciento de la población tiene carro, el resto usa el bus y el metro, pues muchos trabajan fuera de, y de hecho, la administración del municipio se centra en hacerlo uno vivible para la gente, y que no sea la clásica ciudad dormitorio abandonada porque pues sí, sólo es usada para dormir. En 12 años 357 millones de pesos fueron necesarios para, dice, pasar de 1 a 14 cárcamos funcionales, un aumento del 366.7 por ciento, de cero desazolves por mililitros, a 41 mil 100 61.2 por ciento más, de una red de drenaje de 695 kilómetros a mil 265, 82 por ciento más, de 251 mil personas que tenían el servicio, puede llegar a las 715 mil 968, y el déficit del servicio disminuyó del 61 al 2 por ciento en doce años.

La recolección de basura también era un reclamo de la población, y era otro de los negocios de Guadalupe Buendía, la basura era recolectada en carretas jaladas por burros y caballos y los llevaban a los recolectores de basura, hasta el 2012 seguía habiendo rutas controladas por la familia Preisser - allegada a Buendía - dice Pérez Zamorano, ilegalmente pues no tenían concesión, para lo que contaban con dos camiones de volteo y 16 camionetas para llevarlos a los centros de transferencia, por lo que insistían en que las rutas de la basura, una vez normalizadas, pasaran sólo una vez a la semana y no dos como se estilaba entonces, cobraban de 5 a 10 pesos por llevarse bulto de desperdicios, y recopilaban 150 toneladas contra las 200 del municipio. En el 2010 por una concentración de metano, se incendió el basurero municipal y hasta el 2013 fue construido un relleno sanitario, con dos celdas en el año 2014. Entre otras cosas exaltan de las administraciones municipales emanadas del Movimiento Antorchista, el crecimiento de hospitales, de un general, una unidad médico familiar y una clínica del IMSS, a una del estado, siete centros de salud en el 2012, la nómina de personal médico pagada una parte por el Ayuntamiento, y por los centros comunitarios, dieciséis proyectados hasta el 2016, dan atención médica general y servicios específicos como dentales, ultrasonidos, que funcionan como clínicas familiares ampliadas, por el catálogo de servicios, y son recursos para el municipio pues se cobra una cantidad moderada dice el estudio, y nada, de arrojar un estudio socioeconómico que la persona no puede absorber el costo, agregan ocho Centros de Rehabilitación y Reintegración Social para personas con alguna discapacidad y atención psicológica, y también catálogo de servicios médicos, una clínica para enfermedades crónico-degenerativas, un hospital materno infantil, dos laboratorios dentales y oftalmológico y otro clínico hasta el 2012 de bajo costo, un hospital para enfermedades mentales, y cuatro perreras municipales para controlar la población canina disparada por las deficiencias del servicio de limpia, también, de 400 escuelas en el 2000, el aumento de 125 a 237 escuelas de preescolar, de 192 a 222 de primaria, de 88 a 113 de secundaria, de 20 a 44 de media superior entre los años 2003 y 2012, y de una Normal de maestros en el 2000 a 22 escuelas universitarias en el 2012, ferias artísticas, culturales, de productores como canteros y de aceituna, ferias del libro, eventos artísticos y exposiciones, una biblioteca municipal considerada de las más grandes en el estado de México, áreas verdes, parques, proyectos productivos dirigidos a la auto sustentabilidad de la gente, en fin, como parte de esa su propuesta de gobierno pero también de las nuevas reglas u obligaciones para los municipios en los últimos años, que dicen han cumplido, o de lo contrario dejarían de recibir mucho del recurso federal y estatal que fue necesario para estas hoy obras terminadas y otras proyectadas, pero Telésforo García dice también que la continuación de la propuesta es necesaria, Román Tolentino defiende que la repetición de los gobiernos de extracción antorchista se está dando porque la gente premia con el voto también, porque le gusta ese antes y después.

"Tenemos que acatar y respetar todas las normas que pone Hacienda en las reglas de operación, bastante enfadosas, y sin embargo cumplirlas todas, y las cumplimos, porque si no ya no dan dinero en los siguientes años, y no tiene mucho sentido que lo que usted haga en un año o un trienio, aunque haga un excelente trabajo en tres años, es imposible que un presidente cualesquiera que sea, por más recursos que tenga, por más voluntad, por más personal que tenga, pueda terminar un proyecto y aunque lo terminara, qué pasaría si un presidente municipal hace un proyecto muy exitoso para tres años y el que viene dice ‘yo soy el bueno’, y a reinventar cada tres años la política, no puedes hacer nada ni en materia de cultura, ni en materia de deporte, ni de educación, ni en materia de nada", en los hechos dice, no hay proyecto sostenido, "si son de otro partido o aunque sean del mismo partido pero que sean de diferente grupo político, esa es la razón por la cual en México cada tres años o cada seis años estamos reinventando, la cultura, el deporte, la salud, etcétera".

Esta es la galería de Flickr de la entrevista a Telésforo García Carreón https://www.flickr.com/photos/49393159@N07/albums/72157663992813079, y los trabajos anteriores http://www.cronicadechihuahua.com/Y-yo-que-se-de-beisbol-o.html, http://www.cronicadechihuahua.com/El-deporte-y-la-vida-la.html, http://www.cronicadechihuahua.com/Volibol-y-derechos-la-comunidad.html, http://www.cronicadechihuahua.com/Chimalhuacan-Antorcha-es-un-caso.html